看试题·历年四川三支一扶面试题解析（七）

第三，以能力提升为基，锤炼过硬本领。重点学习《乡村振兴促进法》《农村土地承包法》，确保依法履职;每月撰写心得,总结案例经验,形成“问题-对策-成果”闭环,持续提升服务效能。

三支一扶工作是一场“双向奔赴”:我们以责任心守护群众利益，以应急能力化解基层难题:群众则以信任与支持回馈我们的付出。未来，我将以“功成不必在我，功成必定有我”的担当扎根宜宾基层、服务群众，用脚步丈量民情，用行动诠释责任，为“长江首城”的乡村振兴贡献青春力量!

【第二题】村里准备引进一批西瓜种子种植，但是村民们存在如下顾虑:

村民 1:种出来西瓜卖不出去怎么办?

村民 2:我没有种植经验，不会种，怎么办?

村民 3:我们这里没有种植西瓜的先例，能种出来吗?

作为村干部，为了确保种植项目顺利推进，你会怎么办?

【试题类型】事务处理

【金标尺解析】

作为村干部，我需要清醒的认识到村民顾虑的本质是“风险焦虑”与“能力焦虑”。若简单以“政策支持”“市场前景”等宏观话语回应，易被视为“空谈”;唯有以“共情+实干”破局,将“村集体决策”转化为“村民共同事业”，才能凝聚共识。具体而言，我会开展如下工作:

首先，调查了解，精准把脉村民顾虑根源。一方面，我会组织“种植意愿座谈会”，按“种植意愿强弱”将村民分为三类:观望者、反对者、支持者，分别座谈，了解村民们最真实的想法。另一方面，邀请农业专家实地勘测土壤、水源、光照条件，出具《西瓜种植可行性报告》，明确本村气候适合例如“早春红玉”“麒麟瓜”等品种。再一方面，走访邻近西瓜种植村示范村，获取亩产数据、销售渠道、病虫害防治经验，形成《对标案例分析报告》。

其次，针对性解决问题，分步化解“三重焦点”。

第一步，破除“销售焦虑”，构建“保底+增值”双渠道。我村会与县内大型商超、水果批发商签订“保底收购协议”，约定以不低于市场价80% 的价格收购合格西瓜，确保村民基本益同时，引人“认养农业”模式，鼓励村民将瓜田划分为小块，通过村集体公众号对外认养，每块地年费300元，认养者可参与采摘，提升附加值。另外，还要联合县文旅局举办“西瓜文化节"设置“瓜王评选”“亲子采摘”等活动，吸引游客，拓宽销售场景。

第二步，破解“技术焦虑”:打造“专家+能人”双支撑。我会邀请省农科院专家开展“田间课堂”，每月1次实地指导，重点讲解嫁接育苗、水肥管理、裂瓜预防等关键技术，并制作《西瓜种植技术手册》，以图文+视频二维码形式呈现，发放至每户。另外，选拔3名年轻村民赴邻村跟班学习1个月，掌握整枝压蔓、人工授粉等实操技能，回村后担任“技术辅导员”，与村民建立结对帮扶机制，每日巡田记录生长情况，及时反馈问题。

第三步，破除“经验焦虑”:实施“试点+保险”双保障。我会划定20亩集体土地作为“试